2013年7月22日，公司在六樓會議室召開了2013讓半年度工作總結(jié)會議，各部/處負(fù)責(zé)人及經(jīng)營班子參加此次總結(jié)會。

會上，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析了上半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各部處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本管理處2013年上半年的管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對針對目前所存在的問題，積極的提出各種改進(jìn)措施。加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理工作，為以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作思路做好鋪墊，打好基石。

分管副總經(jīng)理?xiàng)罟?、游紹鳴對上半年的各業(yè)務(wù)板塊及分管項(xiàng)目的情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出下半年的工作思路：繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為工作主線，加大欠費(fèi)收取力度，拓展思維，探索創(chuàng)收新方法，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)轉(zhuǎn)型。在以經(jīng)濟(jì)效益為全年工作重心的同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)制度，將《職能督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、三級目標(biāo)責(zé)任書等制度真正的落到實(shí)處；同時(shí)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)是企業(yè)成長必不可少的，必須要加大培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能及自身素質(zhì)；下半年也將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是不容忽視的部分。

最后，總經(jīng)理肖進(jìn)蓮女士著重強(qiáng)調(diào)下半年的工作思路及關(guān)鍵點(diǎn)。她提出，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是公司全年的重點(diǎn)的工作，只有基礎(chǔ)建設(shè)完整、成體系，才能保證公司正常有序、有章法的運(yùn)行和發(fā)展。與此同時(shí)，肖要求各部/處的負(fù)責(zé)人，作為管理者要加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力；溝通、協(xié)調(diào)的能力；應(yīng)變能力；管理技巧等四個(gè)能力的建設(shè)。只有從各方面不斷的充實(shí)自己、提升自己才能更好的做好內(nèi)部管理，為公司創(chuàng)造更多的利潤，提升自己的價(jià)值。