2013年3月1日在公司六樓會(huì)議室舉行了2013年年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，公司總經(jīng)理與公司副總、總經(jīng)理與分管職能部門(mén)、公司副總與分管的職能部門(mén)、管理處層層簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)公司總經(jīng)理肖進(jìn)蓮在會(huì)上做出安排：在1月內(nèi)將目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)一步分解、簽訂，真正實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核。

今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在2012年的基礎(chǔ)上將考核周期調(diào)整由月度、年度考核調(diào)整為季度、年度考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上較去年相比，季度和年度的關(guān)注點(diǎn)分界清晰，但又有密切聯(lián)系。季度考核充分關(guān)注當(dāng)期收費(fèi)率、安全事故的數(shù)量及分析、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升等方面，旨在提升當(dāng)期費(fèi)用的收取和主任管理能力的提升，為年度目標(biāo)的完成做好支撐；年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注安全指標(biāo)、管理處員工整體水平、顧客評(píng)價(jià)、全年關(guān)鍵工作完成情況等方面。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂不僅是權(quán)力的賦予，更是責(zé)任的明確，這代表著對(duì)公司、對(duì)員工的承諾。我們相信：2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。