公司在2013年的管理工作改進舉措上，提出了設立標桿項目，提升內外形象的目標。2月份，公司面向所有項目開展了報名工作。經(jīng)公司研究，將住宅項目的帝豪水岸、帝豪峰，工業(yè)項目的遠達環(huán)保、魚嘴等4個管理處確定為標桿項目。

公司為了有效推進此項工作，出臺了《標桿項目實施方案》、《標桿項目實施標準》等配套文件。對標桿項目實施的各階段重點工作予以明確，對標桿項目應當達到的標準提出了要求。同時，對標桿項目的權責、年底驗收等方面進行了明確。公司將對標桿項目在人、財、物方面給予重點支持。

標桿項目將承擔高標準執(zhí)行公司各項工作規(guī)程、管理規(guī)范和制度的示范帶頭作用，接受公司內部和行業(yè)的參觀交流等任務，作為公司管理新制度、經(jīng)營新辦法的試點項目，并對公司接管新項目提供人員、管理等方面的支撐，真正達到對內形成學習借鑒的目標，對外展示公司良好形象的目的。