2015年4月7日公司在六樓會議室舉行了2015年年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司經(jīng)營班子、各職能部門、項(xiàng)目/管理處負(fù)責(zé)人參與簽訂儀式，公司常務(wù)副總經(jīng)理與各職能部門、分管項(xiàng)目/管理處，公司副總經(jīng)理與分管項(xiàng)目/管理處層層簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書。

2015年二級目標(biāo)責(zé)任書的擬定結(jié)合了公司全年重點(diǎn)工作及對各部、處的重要管控點(diǎn)，在2014年目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分調(diào)整：1、以增加各部、處負(fù)責(zé)人的拓展獎勵、新增了創(chuàng)收指標(biāo)為主的目標(biāo)設(shè)定，旨在將“培育兩架“馬車”將經(jīng)營和發(fā)展并重拉動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好拓展與經(jīng)營創(chuàng)收工作；2、針對利潤超額部分大大提高了獎勵比例、明確了水電能源費(fèi)用節(jié)省獎勵等方面來提高管理人員的工作積極性；3、同時為鞏固五大基石，加強(qiáng)五個安全的管理，將安全指標(biāo)的占比方式大大提高對安全事故進(jìn)行了界定，要求各部、處負(fù)責(zé)人必須將安全工作放在首要位置，做好安全管理工作，盡量規(guī)避經(jīng)營中的安全風(fēng)險；4、將員工考試、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況從年度指標(biāo)中刪除，增加了員工滿意度項(xiàng)目，同時加重了工程維保計(jì)劃及業(yè)主滿意度指標(biāo)的比重，旨在落實(shí)公司重點(diǎn)工作思路的推行一個標(biāo)準(zhǔn)。

常務(wù)副總經(jīng)要求，各部、處會后根據(jù)2015年度二級目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容及部、處實(shí)際情況擬定2015年三級目標(biāo)責(zé)任書，并在15個工作日內(nèi)完成簽訂工作，將2015年各部/處工作分解落實(shí)到班組、到每一位員工肩上，為完成2015年的目標(biāo)努力。