結(jié)合公司2014年年度培訓(xùn)計劃及重點工作思路，公司于2014年11月28日舉行了卓越團隊建設(shè)的拓展培訓(xùn)。來自各管理處及職能部門員工共計30余人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)的重點有兩項，一是學(xué)習(xí)角色自我管理角色：認識自己就可以改變自己，要求在培訓(xùn)過程中帶著反思自己的角色去審視可能的挑戰(zhàn)。二是學(xué)習(xí)角色管理他人角色，以管理者的角色看問題，以管理者的角度審視—用人成事。

28日14：00，全體參培人員準時到達基地。由培訓(xùn)老師就本次培訓(xùn)的總體安排做了簡要介紹。本次拓展培訓(xùn)共分四個大的版板來展開。分別是認識團隊、團隊合作、團隊的問題及最后部分的創(chuàng)建卓越團隊。

在認識團隊這個板塊，培訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家體驗了齊眉棍和七巧板兩個項目。這兩個項目不光需要團隊所有成員動作一致，還需要整合資源，把團隊看作一個整體，只有這個整體里的所有的成員都做好自身要求才能完成團隊任務(wù)，當團隊的每一個人開始用“我們”而不是“我”來思考的時候，團隊才會開始產(chǎn)生。

接下來是團隊合作板塊，拓展的項目為勇闖雷陣，要求團隊所有成員在規(guī)定時間內(nèi)以通過大正方形雷陣到達安全地帶即算成功。當培訓(xùn)教練說出時間要求的時候，所有隊員都呆住了，要在65秒以內(nèi)讓30個隊員全部通過雷陣且不能違反相應(yīng)的規(guī)定，大家都認為是不可能完成的任務(wù)。游戲正式開始，通過大家一次次的訓(xùn)練，大家的質(zhì)疑的埋怨聲慢慢變成了成功后的笑聲，每一個人都熟練的通過，每一個人都在為團隊完成任務(wù)而努力，整體團隊從相對散漫的狀態(tài)調(diào)整到最后的高效、有序。

第二天分別開展了找出團隊的問題及創(chuàng)建卓越團隊兩個大的板塊的拓展。在發(fā)現(xiàn)團隊問題這個環(huán)節(jié)，通過密碼傳遞游戲來幫助大家發(fā)現(xiàn)目前團隊中存在的問題及如何合理安排于調(diào)整。

接下來的驚險倒計時項目是一個是由N個團隊挑戰(zhàn)項目組合而成的團隊主題培訓(xùn)課程。團隊里的每一個成員都參與到項目當中，通過三輪的挑戰(zhàn)，團隊成員要對流程及安排的進行不斷改進和提升才能最終達成的挑戰(zhàn)目標。

最后一個是傳統(tǒng)的拓展必修項目，畢業(yè)墻。當全體參培人通過協(xié)作努力，不借助任何物品翻越四米多的高墻之后，大家都感慨萬分，真正的體會到，我們是一個愿意冒險、愿意成長、愿意承擔責任、愿意的團隊，這個團隊的力量是無窮的。

本次拓展培訓(xùn)于29日下午16：00正式結(jié)束。