2014年4月3日在公司六樓會議室舉行了2014年年度績效目標責任書簽訂儀式，公司總經理與公司副總、總經理與分管職能部門、公司副總與分管的職能部門、管理處層層簽訂了績效目標責任書。同時公司總經理肖進蓮在會上做出要求，各部、處會后根據二級目標責任書內容及部、處實際情況擬定三級目標責任書及各崗位考核標準，在6月前完成細化并簽訂。

今年的目標責任書在2013年的基礎調整了單一業(yè)主項目的管理指標與經濟指標的權重；將原有的班組長一級員工當月考核次月兌現調整為季度考核季度兌現，使得班組長一級員工更能發(fā)揮主觀能動性主動完成工作，更進一步保障各部、處指標的實現；同時，根據項目具體情況，就五個安全、業(yè)主滿意度等指標進行了調整，調整后的指標考核辦法更切合部、處的實際情況，更具有可測量及可操作性。年度考核以結果為導向，關注安全指標、管理處員工整體水平、顧客評價、全年關鍵工作完成情況等方面。

會后，所有參會人員分小組進行了熱烈的討論，討論圍繞如何保證目標責任書的完成及相關措施；及如何將公司八項工作重點貫徹到日常工作中兩個主題開展，各小組成員積極發(fā)言并最終形成了書面的討論稿上報公司。

會議在17：00圓滿結束。